Отчёт о прохождении преддипломной практики на ОАО "Моготекс"

Дипломная работа на тему: «Анализ и повышения эффективности использования финансовых результатов деятельности предприятия» будет так же проведена на основе данных полученных в ходе преддипломной практики на предприятии ОАО «Моготекс». Полученная информация о структуре активов-пассивов, динамика доходов и расходов организации, изученные методики проведения анализа и система планирования основных показателей развития станут основой для дальнейшего углубления начатой в ходе практики работы. 1 Экономическая характеристика ОАО «Моготекс» ОАО “Моготекс” – текстильная компания, ведущая свою историю с 1973 года. В его состав входят ткацкая, отделочная, швейная фабрики, трикотажное производство и участок для производства нетканых материалов.

Современное оборудование, установленное на предприятии, позволяет выпускать разнообразный ассортимент продукции широко известной как в Беларуси, так и за пределами республики. ОАО 'Моготекс' внедрило и применяет систему качества в соответствии с требованиями международных стандартов серии ИСО 9001 в областях: проектирование, разработка и производство тканей, трикотажных полотен и швейных изделий.

Имеется также сертификат TUV CERT (Германия). За 30 лет работы предприятие приобрело широкую известность на рынке текстильных товаров ближнего и дальнего зарубежья благодаря широкому ассортименту и высокому качеству продукции.

Предприятие ведёт активную выставочную деятельность, награждено многочисленными дипломами за лучший отечественный товар, за наивысшие достижения в области промышленности, за производство высококачественных тканей многофункционального назначения, за творческие идеи и высокий уровень мастерства исполнения коллекции, за лучшее оформление стенда и по др. номинациям. В рамках 6-го Международного форума средств обеспечения безопасности государства 'Интерполитех' ткань плащевая 'Грета' арт. 4С5-КВ завоевала Золотую медаль 'Гарантия качества и безопасности'. Продукция предприятия стала лауреатами конкурса 'Лучшие товары Республики Беларусь'. Предприятие награждено дипломом Гильдии предприятий профессиональной одежды, спецодежды, спецобуви и средств защиты 'За участие в выставке 'Телогрейка- 2003” . Общая площадь, занимаемая предприятием, составляет 49,7 тысяч квадратных метров, производственные мощности позволяют выпускать 86 млн. квадратных метров готовых тканей в год и 825 тонн основовязальных трикотажных полотен. В состав ОАО “Моготекс” входят три фабрики - ткацкая, отделочная и швейная. В настоящее время, работая с численностью 3900 человек, предприятие обеспечивает выпуск тканей в объеме 57,1 млн. квадратных метров на сумму 2 млн. долл. США, занимая первое место по объему выпуска как среди предприятий Республики Беларусь, так и среди российских производителей.

Широкий спектр выпускаемой продукции и высокое качество – одно из основных конкурентных преимуществ предприятия – позволившее из года в год обеспечить наращивание экспортного потенциала (59% от общего объема поставок). 94,5% составляют поставки на рынки стран СНГ, 5,5% - дальнее зарубежье. Из 15 стран дальнего зарубежья, являющихся потребителями продукции ОАО “Моготекс”, 13% приходится на долю Польши, 29% - США, 18% - Литвы, 6% - Чехия, 27% - Италия, 7% - Югославия.

Ведущим торговым партнером среди стран СНГ продолжает оставаться Российская Федерация.

Продажа продукции ОАО “Моготекс” осуществляется в 55 регионах Российской Федерации из 89 имеющихся.

Сегодня ОАО «Моготекс» производит: - ткани для производственной и форменной одежды с различными видами отделок (водоотталкивающая, масловодоотталкивающая, нефтемасловодоотталкивающая, грязеотталкивающая, кровеотталкивающая, ветрозащитная, огнезащитная, кислотозащитная, антистатическая); - ткани плащевые с различными видами отделок (водоотталкивающая, антистатическая); - ткани подкладочные с различными видами отделок (антистатическая, малоусадочная, износоустойчивая, ветрозащитная); - ткани для специального снаряжения; - ткани декоративные жаккардовые, гладкокрашеные и оформленные печатью; трикоткани декоративные гладкокрашеные и набивные; - ткани мебельные жаккардовые в набивном виде; - ламели для жалюзи; - ткани технические; · ткани для кожгалантерейной промышленности и специального снаряжения; - полотна трикотажные подкладочные, декоративные и для спортивной одежды; - гардинные полотна в гладкокрашеном и набивном виде; - нетканое полотно; · производственная и форменная одежда; - домашний текстиль.

Основными потребителями продукции являются такие крупнейшие ведомства и компании как: МО, МВД и МЧС России и Беларуси;- предприятия топливно-энергетического комплекса такие как ОАО “Газпром”, ОАО “Лукойл”, ОАО “Юкос”, “Белтрансгаз”.;- промышленные предприятия;- строительные организации;- медицинские учреждения и др.

Таблица 1: Финансовое состояние предприятия ОАО «Моготекс» за 2003г. 2004г.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности - одна из основных задач в любой сфере бизнеса.

Большое значение в процессе управления финансовыми результатами отводится экономическому анализу.

Основные его задачи: 1) систематический контроль за формированием финансовых результатов; 2) определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на финансовые результаты; 3) выявление резервов увеличения суммы прибыли и уровня рентабельности и прогнозирование их величины; 4) оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения прибыли и рентабельности; 5) разработка мероприятий по освоению выявленных резервов. В процессе анализа используются следующие показатели прибыли: 1) маржинальная прибыль (разность между выручкой (нетто) и прямыми производственными затратами по реализованной продукции); 2) прибыль от реализации продукции, товаров, услуг (разность между суммой маржинальной прибыли и постоянными расходами отчетного периода); 3) общий финансовый результат до выплаты процентов и налогов (брутто-прибыль) (финансовые результаты от реализации продукции, работ и услуг, доходы и расходы от финансовой и инвестиционной деятельности, внереализационные и чрезвычайные доходы и расходы); 4) чистая прибыль - это та ее часть, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты процентов, налогов, экономических санкций и прочих обязательных отчислений; 5) капитализированная (нераспределеннная) прибыль - это часть чистой прибыли, которая направляется на финансирование прироста активов; 6) потребляемая прибыль - та ее часть, которая расходуется на выплату дивидендов, персоналу предприятия или на социальные программы.

Основные источники информации: данные аналитического бухгалтерского учета по счетам результатов, «Отчет о прибылях и убытках» (форма № 2), «Отчет об изменениях капитала» (форма № 3), соответствующие таблицы бизнес-плана предприятия. В процессе анализа необходимо изучить состав прибыли, ее структуру, динамику и выполнение плана за отчетный год (Таблица 2). Таблица 2 Анализ динамики и состава прибыли ОАО «Моготекс»

Возросли убытки от операционных расходов на 1677 млн. руб., от внереализационных расходов на 2500 млн. руб. следовательно итоговая прибыль в 2004 году составила 3525 млн.руб. что на 1202 млн. руб. больше предыдущего года.

Нераспределённая прибыль в анализируемом периоде, после произведённых выплат налогов и сборов, составила 154 млн.руб.

Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы.

Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема реализации продукции ( VP П); ее структуры (Уд i ); себестоимости (С i ) и уровня среднереализационных цен (Ц i ). П= [ V РП общ Уд i (Ц i -С i )]. (1) Объем реализации продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли.

Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение суммы прибыли.

Структура товарной продукции может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастет.

Напротив, при увеличении удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.

Себестоимость продукции обратно пропорциональна прибыли: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли, и наоборот.

Изменение уровня среднереализационных цен прямо пропорционально прибыли: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот.

Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли можно выполнить способом цепной подстановки, используя данные, приведенные в таблице 3. Таблица 3 Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции ОАО «Моготекс» , млн. руб.

Индекс объема продаж исчисляют путем сопоставления фактического объема реализации с базовым в натуральном (если продукция однородная), условно-натуральном или стоимостном выражении (если продукция неоднородна по своему составу). На данном предприятии его величина составляет: I рп = V РП 1 / V РП 0 (2) I рп = 2500 / 2097,5 = 1,2 Если бы величина остальных факторов не изменилась, то сумма прибыли должна была бы увеличиться на 20% и составить 4072,8 млн. руб. (3394 •1,2 ). Затем следует определить сумму прибыли при фактическом объеме и структуре реализованной продукции, но при базовом уровне себестоимости и цен. Для этого из условной выручки нужно вычесть условную сумму затрат: ( VP П i 1 -Ц i 0 ) - ( VP П i 1 -С i 0 ) = (3) = 146250 -143875 = 2375 млн.руб.

Требуется подсчитать также, сколько прибыли предприятие могло бы получить при фактическом объеме реализации, структуре и ценах, но при базовом уровне себестоимости продукции. Для этого из фактической суммы выручки следует вычесть условную сумму затрат: ( VP П i 1 -Ц i 1 ) - ( VP П i 1 -С i 0 ) = (4) = 152636 – 143875 = 8761 млн.руб.

Порядок расчета данных показателей в систематизированном виде представлен в таблице 4. Таблица 4 Расчет влияния факторов первого уровня на изменение суммы прибыли от реализации продукции в целом по предприятию

Изменение суммы прибыли за счет: объема реализации продукции П V рп = П усл1 - П о (5) П V рп = 4072,8 – 3394 = +678,8 млн. руб.; структуры товарной продукции П стр = П усл2 - П усл1 (6) П стр = 2375- 4072,8 = -1697,8 млн. руб.; отпускных цен Итого +5379 млн. руб.

Результаты расчетов показывают, что рост прибыли обусловлен в основном увеличением среднереализационных цен.

Снижение суммы прибыли на 1697,8 млн. руб. способствовали также изменения в структуре товарной продукции, так как в общем объеме реализации уменьшился удельный вес высокорентабельных видов продукции. В связи с повышением себестоимости продукции сумма прибыли уменьшилась на 12 млн. руб.

Рентабельность — это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной.и т.д.). Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Эти показатели используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании. П Ц = П усл3 - П усл2 (7) П Ц = 8761- 2375 = +6386 млн. руб.; себестоимости реализованной продукции П С = П 1 - П усл3 . (8) П С = 8773- 8761= +12 млн. руб.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп: 1) показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов; 2) показатели, характеризующие рентабельность продаж; 3) показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Рентабельность продукции (коэффициент окупаемости затрат) исчисляется путем отношения прибыли от реализации (П рп ) до выплаты процентов и налогов к сумме затрат по реализованной продукции (З рп ): R = П рп / З рп (9) Показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться по отдельным видам продукции и в целом по предприятию. При определении его уровня в целом по предприятию целесообразно учитывать не только реализационные, но и внереализационные доходы и расходы, относящиеся к основной деятельности.

Уровень рентабельности продукции (коэффициент окупаемости затрат), исчисленный в целом по предприятию, зависит от трех основных факторов первого порядка: изменения структуры реализованной продукции, ее себестоимости и средних цен реализации.

Факторная модель этого показателя имеет следующий вид: R з = f ( VP П общ , Уд i , Ц i , С i ) / f ( VP П общ , Уд i , С i ) (10) Расчет влияния факторов первого уровня на изменение рентабельности в целом по предприятию можно выполнить способом цепной подстановки, используя данные табл. 3 и 4: R 0 = П 0 ( VP П общ0 , Уд 0 , Ц 0 , С 0 ) / З 0 ( VP П общ0 , Уд 0 , С 0 ) (11) R 0 = 3394 / 119307 • 100 = 2,8%; R усл1 = П усл1 ( VP П общ1 ,Уд 0 ,Ц 0 ,С 0 )/З усл1 ( VP П общ1 ,Уд 0 ,С 0 ) (12) R усл1 = (3394•1,2 / 143875•1,2) • 100 = 2,4% R усл2 = П усл2 ( VP П общ1 ,Уд 1 ,Ц 0 ,С 0 )/З усл2 ( VP П общ1 ,Уд 1 ,С 0 ) (13) R усл2 =2375 / 143875 • 100 = 1,7% R усл3 = П усл3 ( VP П общ1 ,Уд 1 ,Ц 1 ,С 0 )/З усл2 ( VP П общ1 ,Уд 1 ,С 0 ) (14) R усл3 = 8761/ 143875• 100 = 6,1% R 1 = П 1 ( VP П общ1 ,Уд 1 ,Ц 1 ,С 1 )/З 1 ( VP П общ1 ,Уд 1 ,С 1 ) (15) R 1 = 8773 / 143863• 100 = 6,1% R общ = R 1 – R 2 = 6.1 – 2,8 = +3,3% (16) R v рп = R усл1 – R 0 = 2,4– 2,8 = -0,4% (17) R уд = R усл2 – R усл1 = 1,7 – 2,4 = -0,7% (18) R ц = R усл3 – R усл2 = 6,1 –1,7 = +4,4 % (19) R с = R 1 – R усл3 = 6.1 – 6,1=0 Полученные результаты свидетельствуют о том, что уровень рентабельности повысился в связи с увеличением уровня цен и удельного веса более доходных видов продукции в общем объеме продаж.

Снижение себестоимости реализованной продукции на 12млн. руб. к изменению рентабельности не привёл. 3 Определение резервов роста прибыли на примере ОАО «Моготекс» Основным показателем безубыточной работы предприятия является прибыль. Ее относят к показателям экономического эффекта, но не эффективности, так как абсолютная сумма прибыли не позволяет судить об отдаче вложенных средств.

Вместе с тем анализ динамики балансовой прибыли, темпов ее прироста в сопоставлении с динамикой величины и прироста чистой прибыли представляет значительный интерес.

Результаты анализа могут свидетельствовать о снижении темпов прироста чистой прибыли по сравнению с балансовой и наоборот.

Полезную информацию можно почерпнуть из анализа динамики доли чистой прибыли в балансовой. Если доля чистой прибыли растет, то это свидетельствует об оптимальной величине уплачиваемых налогов, заинтересованности предприятия в результатах работы и. эффективном хозяйствовании.

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия. Её величина формируется под воздействием трех основных факторов: себестоимости продукции, объема реализации и уровня действующих цен на реализуемую продукцию.

Важнейшим из них является себестоимость.

Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях.

Динамика показателя себестоимости продукции интересна и с другой точки зрения. Снижение затрат в масштабе народного хозяйства страны свидетельствует об уровне хозяйствования в целом и отражает положительные процессы в экономике. На многих предприятиях существуют подразделения экономических служб, которые постатейно анализируют себестоимость и изыскивают пути ее снижения. Но в значительной мере эта работа обесценивается инфляцией и ростом цен на исходное сырье и топливно-энергетические ресурсы. В условиях резкого роста цен и недостатка собственных оборотных средств предприятий возможность прироста прибыли в результате снижения себестоимости исключена.

Увеличение объема реализации продукции в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли.

Возрастающие объемы производства продукции, пользующейся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства. Этот путь сейчас для многих предприятий затруднен или почти невозможен по причине инфляции, роста цен и недоступности долгосрочного кредита.

Предприятия, располагающие средствами и возможностями для проведения капитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если обеспечивают рентабельность инвестиций выше темпов инфляции. Не требует капитальных затрат ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое также ведет к росту объемов производства и реализации продукции.

Однако инфляция достаточно быстро обесценивает оборотные средства, предприятиями на приобретение сырья и топливно-энергетических ресурсов направляется все большая их часть, неплатежи покупателей и требуемая предоплата отвлекают значительную честь средств из оборота покупателей.

Причинами неплатежей являются не только недостаток оборотных средств и неустойчивое финансовое положение предприятий, но и низкая финансово-расчетная дисциплина, недостатки в работе банковской системы, неразвитость вексельного обращения.

Прибыль предприятий растет высокими темпами, главным образом за счет роста цен.

Среднемесячные темпы ее прироста, превышая темпы роста цен, свидетельствуют об инфляционном характере формирования полученной прибыли. При росте затрат на производство продукции и снижении, объемов ее выпуска прибыль растет вследствие постоянно повышающихся цен.

Увеличение цены само по себе не является негативным фактором. Оно вполне обоснованно, если связано с повышением спроса на продукцию, улучшением технико-экономических параметров и потребительских свойств выпускаемой продукции.

Поскольку прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли, то анализ факторов, ее определяющих, имеет значение для выявления резервов роста всей балансовой прибыли. При стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь увеличения прибыли от реализации продукции состоит в снижении себестоимости в части материальных затрат. В отраслях, ориентированных на конечного потребителя, решающее значение имеют объемы производства и реализации продукции, определяемые спросом-, а также уровень себестоимости, но без ущерба для качества потребительских товаров. На величину прибыли от реализации продукции влияет состав и размер нереализованных остатков на начало и конец отчетного периода.

Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению ожидаемой прибыли.

Резервом увеличения балансовой прибыли может быть прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного имущества предприятия. Если раньше операции, связные с выбытием основных фондов, не оказывали замет ного влияния на финансовые результаты, то теперь, когда предприятия вправе распоряжаться своим имуществом, имеет смысл освободиться от излишнего и неустановленн ого оборудования, предварительно взвесив, что выгодн ее — продать его или сдать в аренду.

Другие операции, например безвозмездная передача основных средств предп риятию, не относятся на балансовую прибыль, а возмещ аются из чистой прибыли, предназначенной для накопле ния.

Финансовый результат от реализации иного имущества предприятия может быть и положительным, и отрицательном. Это зависит от состава и продажной цены реализуемых активов. Если речь идет о материальных активах, то следует исходить не столько из возможности получения прибыли, сколько из наличия запасов, которые из-за изменения экономической конъюнктуры, ассортимента выпускаемой продукции и по другим причинам оказываются ненужными или по величине превышают уровень, достаточный для запланированного выпуска продукции. Эта работа является одним из направлений финансового менеджмента, т. е. управления финансами предприятия, и должна проводиться на основании анализа структуры материальных активов.

Безусловно, лучше продать их по цене, превышающей учетную стоимость, но и в ином случае предприятие получит денежные средства, которые можно вовлечь в оборот.

Прибыль может быть получена от реализации нематериальных активов, имеющих спрос на рынке. Их продажная цена определяется способностью приносить доход. Для исчисления прибыли из продажной цены исключаются затраты, связанные с созданием или покупкой нематериальных активов с учетом расходов по их доведению до состояния, в котором они способны приносить доход.

Основные источники резервов увеличения суммы прибыли (которые определяются по каждому виду продукции): увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д. Для определения резервов роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции необходимо выявленный ранее резерв роста объема реализации (Р VP П) умножить на фактическую прибыль (П i 1 ) в расчете на единицу продукции соответствующего вида: Р П vp п = ( Р VP П i • П i 1) (20) Предположим что, предприятие ОАО «Моготекс» за счёт нахождения новых рынков сбыта, каналов и сроков реализации увеличило объёмы реализации продукции на 350 единиц, фактическая прибыль на единицу продукции составила 1,3млн. руб.: Р П vp п = 350 • 1,3 = 455 млн.руб. Из расчёта следует что, выявление резервов объёма реализации на 350 единиц привело к получению дополнительной прибыли в размере 455 млн.руб.

Подсчет резервов роста прибыли за счет снижения себестоимости товарной продукции и услуг (Р П с ) осуществляется следующим образом: предварительно выявленный резерв снижения себестоимости (Р С) каждого вида продукции умножается на возможный объем ее продаж с учетом резервов его роста: Р П с = Р С i ( VP П i •Р VP П i ) (21) Предположим что, предприятие ОАО «Моготекс» за счёт модернизации оборудования и усовершенствования технологического процесса выявило резерв снижения себестоимости на 0,3 млн. руб. каждого вида продукции: Р П с = 0,3(2500+350) =885 млн.руб. 4 Охрана труда на предприятии Основной целью в области охраны труда организации является создание здоровых и безопасных условий труда ее работников путем сведения к минимуму причин производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, аварий и инцидентов на производственных объектах насколько это обосновано и практически осуществимо с учетом характера деятельности организации.

Политика должна быть направлена на обеспечение конституционного права каждого работника на: - рабочее место, защищенное от воздействия опасных или вредных производственных факторов; - обучение (инструктирование) безопасным методам и приемам труда; - обеспечение необходимыми средствами коллективной и индивидуальной защиты; - получение от нанимателя достоверной информации о состоянии безопасности и условий труда на рабочем месте, а также о принимаемых мерах по их улучшению; - проведение проверок по охране труда на рабочем месте соответствующими должностными лицами, имеющими на то право, в том числе по запросу работника и с его участием; - отказ от выполнения порученной работы в случае возникновения непосредственной опасности для жизни и здоровья его и окружающих до устранения этой опасности, а также при не предоставлении ему средств индивидуальной защиты, непосредственно обеспечивающих безопасность труда; - возмещение вреда, причиненного ему увечьем, профессиональным заболеванием либо иным повреждением здоровья, связанным с исполнением им трудовых обязанностей; - профессиональную подготовку в случае потери трудоспособности в связи с несчастным случаем или профессиональным заболеванием на производстве; - компенсацию по условиям труда.

Политика должна учитывать специфику деятельности организации, характер и масштаб рисков для здоровья и безопасности работников: устанавливать приоритеты, цели и задачи по охране труда для каждого структурного подразделения и уровня управления, быть доступной и открытой для любых заинтересованных сторон, а ее реализация должна получать необходимое и достаточное техническое, финансовое и кадровое обеспечение и поддержку руководителей организации.

Политика должна быть документально оформлена в разделе «Охрана труда» отраслевого соглашения (коллективного договора) и доведена до сведения всех работников.

Основными направлениями политики организации в области охраны труда являются: - соблюдение государственных нормативных требований охраны труда, содержащихся в актах законодательства, технических нормативных правовых актах, сфера действия которых распространяется на организацию; - обеспечение здоровых и безопасных условий труда, безаварийной работы производственных объектов; - предупреждение несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний; - улучшение условий и охраны труда; - обучение, систематическое повышение квалификации работников по вопросам охраны труда, подготовка персонала опасных производственных объектов к локализации и ликвидации инцидентов и аварий; - организация эффективного контроля за соблюдением требований охраны труда, анализ состояния охраны труда, своевременная корректировка и совершенствование СУОТ на основе анализа влияющих на охрану труда факторов; - систематическое информирование работников об условиях труда, производственном травматизме, аварийности, профессиональной заболеваемости, компенсацию по условиям труда; - привлечение всех работников организации, профсоюза, иных представительных органов работников к участию в формировании и реализации политики, деятельности по улучшению условий и охраны труда, профилактике несчастных случаев и заболеваний на производстве.

Согласно статье 221 Трудового кодекса Республики Беларусь (далее - ТК) охрана труда - это система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационные, технические, психофизиологические, реабилитационные, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические и иные мероприятия и средства.

Выполнение указанных мероприятий требует осуществления полного цикла системной управленческой деятельности посредством Системы управления охраной труда (охраной здоровья и безопасностью) работников (персонала). Система управления охраной труда на ОАО «Моготекс» (далее - СУОТ) предназначена для реализации организациями государственной политики и задач в области охраны труда и оценки их деятельности в этой области. СУОТ разработана в соответствии с Рекомендациями по разработке системы управления охраны труда в организации, утвержденными постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 15.04.2005 № 41. Настоящее Положение устанавливает требования к системе управления охраной труда в организациях Республики Беларусь. Эти требования обязывают организации: создавать систему управления охраной труда; - обеспечивать внедрение, функционирование и последовательное совершенствование системы управления охраной труда; - проводить самооценку и самодекларацию соответствия функционирующей системы управления охраной труда требованиям охраны труда и настоящего Положения.

Руководитель организации, несущий ответственность за охрану труда, обеспечивает разработку, внедрение и функционирование СУОТ в соответствии с установленными требованиями. СУОТ предусматривает непрерывное управление всеми видами деятельности, которые прямо или косвенно направлены на обеспечение охраны труда.

Управление осуществляется руководителями всех уровней в пределах предоставленных им прав: в организации - руководителем организации, должностным лицом, ответственным за организацию охраны труда; в структурных подразделениях организаций - их руководителями.

Основными элементами СУОТ являются: - политика организации в области охраны труда; - планирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда; - контролирующие и корректирующие действия по реализации политики в области охраны труда; - анализ со стороны руководства о функционировании СУОТ. 3.5. СУОТ организации должна предусматривать: - возможность корректировки политики организации в области охраны труда при изменении условий производства; - интеграцию в общую систему управления деятельностью организации; - обязательства нанимателя по постоянному улучшению условий и охраны труда, обеспечение социального партнерства, стимулировании работы по охране труда; - обязанности работников по охране труда. В организации формируется перечень опасных и вредных производственных факторов, влияющих на здоровье и безопасность труда работников в соответствии с примерным перечнем работ с повышенной опасностью, изложенных в приложении 1 к Положению об обучении безопасным методам и приемам работы, проведении инструктажа и проверки знаний по вопросам охраны труда утвержденного приказом от 05.10.2004 № 225Н. Все факторы должны быть проанализированы и определены те, которые в наибольшей степени оказывают или могут оказать влияние на работников и состояние условий и охраны труда.

Анализируемые факторы должны охватывать всю деятельность организации и стать основными направлениями планирования работы по охране труда. При наличии соответствующей методики расчетов в организации могут быть идентифицированы и оценены опасности и риски для здоровья и безопасности работников. Риски, которые признаны неприемлемыми, используются как база для планирования улучшения условий и охраны труда.

Исходными данными (сведениями) для планирования и разработки мероприятий плана являются; - анализ существующих опасностей (рисков) для здоровья и безопасности работников, состояния и причин производственного травматизма, профессиональной и производственно обусловленной заболеваемости; - результаты аттестации рабочих мест по условиям труда, паспортизации санитарно-технического состояния условий и охраны труда; - анализ обеспеченности производственных объектов, рабочих мест, работников необходимыми средствами защиты, а также материально-технического обеспечения обучения и инструктажа, проверки знаний работников по вопросам охраны труда; - результаты технических осмотров, освидетельствований, испытаний, экспертизы технического состояния производственных объектов (зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов); - другая документация организации по вопросам охраны труда, а также требования безопасности, изложенные в эксплуатационной и ремонтной документации изготовителей оборудования, используемого в организации; - предписания специально уполномоченных государственных органов надзора и контроля, службы охраны труда, представления правовых и технических инспекторов труда, уполномоченных профсоюзной организации по охране труда; - документы и предложения соответствующих органов управления; - предложения структурных подразделений организации, профсоюза, а также отдельных работников. При разработке мероприятий плана предусматривается распределение ответственности за их выполнение, достижение целей и задач, нормативных, показателей условий и охраны труда для каждого подразделения и уровня управления в организации. В организациях определяются и документально оформляются цели и задачи по охране труда для каждого подразделения и уровня управления. При определении целей и задач по охране труда учитываются: - требования законодательных актов, государственные нормативные требования и другие требования по охране труда; - технологические процессы, финансовые, эксплуатационные потребности хозяйственной деятельности; - политика организации в области охраны труда; Для достижения определенных целей в области охраны труда, организации формируют программы улучшения условий и охраны труда, которые представляют собой оформленную систему мер, учитывающую сроки, средства и распределение ответственности и полномочий по решению наиболее актуальных задач. В ходе выполнения программ в них могут вноситься дополнения и изменения в соответствии с изменившимися целями и условиями труда. С учетом данных требований и в соответствии с Рекомендациями по разработке отраслевых программ по улучшению условий и охраны труда, утвержденных постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 26.05.200 № 82 программы на перспективу и годовые планы мероприятий по улучшению условий и охраны труда разрабатывают: - службы и самостоятельные отделы - сводные по подведомственным организациям отраслевые планы, мероприятия. Все сводные планы, утвержденные руководителями, не позднее 15 ноября предшествующему планируемого года поступают в отдел охраны труда Управления дороги для формирования годовой программы по улучшению условий и охраны труда на организациях Республики Беларусь. Отдел охраны труда предприятия в месячный срок формирует проект программы улучшения условий и охраны труда на предстоящий год, согласовывает ее с руководителями причастных служб и самостоятельных отделов и не позднее 15 декабря выносит ее на обсуждение технико-экономического совета организации.

Одобренный технико-экономическим советом организации проект программы, с учетом принятых советом предложений и замечаний, утверждается приказом руководителем организации.

Программа улучшения условий и охраны труда состоит, как правило, из 5 разделов: правового, организационного, технического, информационного обеспечения, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий.

Заключение В ходе практики, проводившейся на ОАО «Моготекс» были выполнены все поставленные в индивидуальном задании задачи и достигнуты соответствующие цели: общее ознакомление с предприятием, ознакомление с организационной структурой предприятия, изучение деятельности предприятия, рынков сбыта, конкурентов, экономических и технологических аспектов хозяйственной деятельности предприятия, проведена оценка финансового состояния предприятия.

Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия в первую очередь должны быть направлены на восстановление текущей платежеспособности предприятия во избежание процедуры банкротства. Для устранения текущей неплатежеспособности проводят оперативные меры по стабилизации финансовой ситуации, основанные на принципе 'отсечение лишнего', а именно сокращении текущих расходов с целью предупреждения роста финансовых обязательств и реализации отдельных видов активов с целью увеличения положительного денежного потока. После этого должны быть проведены тактические меры, направленные на достижение финансового равновесия предприятия в предстоящем периоде, основанные на принципе 'сжатие предприятия', т.е. превышения объема генерирования над объемом потребления собственных финансовых ресурсов.

Полная финансовая стабилизация достигается при условии, если предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие.

Поэтому стратегический механизм защитных мер должен быть направлен на поддержание финансовой устойчивости предприятия в длительном периоде. Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на каждом предприятии целесообразно вести специальный реестр с классификацией их по определенным группам: — от брака; — снижения качества продукции; — невостребованной продукции; — утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта; — неполного использования производственной мощности предприятия; — простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов; — перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами; — порчи и недостачи материалов и готовой продукции; — списания не полностью амортизированных основных средств; — уплаты штрафных санкций — а нарушение договорной дисциплины; — списание невостребованной дебиторской задолженности; — привлечения невыгодных источников финансирования; — несвоевременного ввода в действие объектов капитального строительства; — стихийных бедствий; — по производствам, не давшим продукции так далее.

Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.

Список используемой литературы 1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред.

Ермолович Л.Л. – Мн.,2001. – 456 с. 2. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во “Ось-89”,1996. – 352 с. 3. Банкротство / Под ред. В.С. Каменкова. - Мн.: ОО “МНО”. – 301 с. 4. Банкротство / Под ред. С.А. Подзорова. - М.: Экзамен,2001. – 421 с. 5. Банкротство предприятий / Сост. П.С. Изюмин. - М.: Агенство Бизнес-Информ, 1996. – 520 с. 6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев. “Нико-центр”,1999. – 389 с. 7. Бланк И.А. Стратегия тактика управления финансами. - К., 1996. – 489 с. 8. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.,2001. – 567 с. 9. Васина А.И. Не изменяйте финансовому анализу со статистическим // Экономика.

Финансы.

Управление. – 2003. - №8. – С.70-80 10. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – Мн.,2003. – 267 с. 11. Кивачук В.С. Оздоровление предприятий: экономический анализ. - М. Амалфея,2002 . – 321 с. 12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций.

Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика,2000. – 411 с. 13. Ковалев А.П. Как избежать банкротства?.. - М. Финстат информ. 1996. – 323 с. 14. Коронец А. Банкротство как способ оздоровления предприятия // Бюл. норматив.-правовой информ. - 2001. №27. - С.21-24 15. Лободенко Н.В. Аудит и диагностика банкротства // Финансы. - 1997.-№2. -С.52-53. 16. Максимов О.Н., Воронов К.А. Финансовый анализ: некоторые положения методики // Экономика.

Финансы.

Управление. – 2003. - №7. – С.88-94 17. Позняков В.В. Оценка платежеспособности предприятия // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2001. - №4. – С.51-53 18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – 7-е изд., исправ. – Мн.,2002. – 590 с. 19. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. - 7-е изд., перераб. – М.,2003. – 658 с. 20. Скайм Л. Профилактика банкротства // Ресурсы.

Информация.

Снабжение.

Конкуренция. -2002. - №2. - с. 73-78 21. Сорвиров Б. Из опыта зарубежных стран: оценка финансового состояния промышленных корпораций // Экономика.

Финансы.

Управление. – 2000. - №9. – С.76-77 22. Теория и практика антикризисного управления / Под. Ред. С.Г. Беляева. В.И. Кошкина. - М.: З-н и право.

Издательское объединение “ЮНИТИ”, 1996. – 336 с. 23. Финансовый менеджмент / Под ред. В.С. Золотарева. - Р/нД.: Феникс,2000. – 269 с. 24. Финансовый менеджмент.

Учебник / Под ред. А.М. Ковалевой. - М. Инфра, 2002. – 374 с. 25. Финансовый менеджмент.